Контракт EPC
Контракт EPC - это инструмент для снижения рисков и управления в форме проектного документа. Фактически, контракты EPC были специально предприняты для передачи риска подрядчику. Они делают подрядчика ответственным за все действия проекта с фазы проектирования до фазы строительства. В частности, они делают подрядчика ответственным за все проектирование, инженерию, закупки, строительство, ввод в эксплуатацию и операции по передаче проекта, оставляя владельцу без обязанностей, за исключением того, что он переводит ключ в реализации проекта.
Другая причина широкого распространения и принятия контрактов EPC заключается в том, что они решительно предпочтительнее финансирования проектов. Кредиторы проектов гораздо удобнее обеспечивать финансирование проекта, когда строительные контракты имеют фиксированные цены и требуемые даты для завершения. Меньший риск для кредитора означает, что вероятность утверждения кредита вашего проекта значительно увеличится.
-
![Контракт EPC на обработку сыпучих материалов и перемещение грузов]()
Контракт EPC на обработку сыпучих материалов и перемещени...EPC: Engineering Procurement Construction (Инжиниринг, Закупки, Строительство) подчеркивает и в полной мере раскрывает ведущую роль проектирования во всем процессе строительства проекта.Подробнее -
![Контракт EPC на проект по обработке и транспортировке насыпных грузов]()
Контракт EPC на проект по обработке и транспортировке нас...Основная часть ответственности за качество строительного проекта ясна, что способствует исследованию ответственности за качество проекта и определению лица, ответственного за качество проекта.Подробнее
Преимущества контракта EPC
Единственная точка ответственности
Подрядчик EPC отвечает за весь проект, который упрощает связь и координацию между разными сторонами.
Фиксированная цена
Контракты EPC обычно имеют фиксированную цену, которая обеспечивает уверенность для владельца с точки зрения затрат на проект.
Исправлено сроки
Контракты EPC обычно имеют фиксированный срок для завершения, что обеспечивает определенность владельца с точки зрения графика проекта.
Наша фабрика
IFIMA Technology (Shanghai) Co., Ltd. (YFM) была создана в качестве дочерней компании Jiangsu YFM Group Company фокусируется на расширении зарубежного рынка Crane Business. Фабрика охватывает площадь 18, 000 квадратных метров, с командой научного управления, расширенным производственным оборудованием, изысканным технологиями, профессиональным тестированием и осмотренной оборудованием, а также заполненной системой управления.
Наш продукт
Основными продуктами компании являются морские краны, портовые краны, разграбление грузовых грузов и соответствующие продукты индивидуальной стальной конструкции.
Наш сервис
Существует квалифицированная команда по продажам, и команда исследований и разработок фокусируется на предоставлении услуг на основе решений до и после продажи нашим клиентам. Чтобы продлить срок службы оборудования, наша специализированная команда будет регулярно предоставлять услуги по техническому обслуживанию и ремонту для вашего крана, эта услуга не ограничивается нашей продукцией.
Наш сертификат
Как дизайнерское и производственное предприятие морского и портового оборудования, оно было сертифицировано китайскими CCS, American ABS, French BV, Norwegian DNV, British LR, Korean KR, японским НК, России RS и другими классификационными обществами.
Типы контракта EPC
Есть несколько различных типов контрактов EPC, в том числе:
Общая сумма
В единовременном контракте EPC подрядчик EPC соглашается завершить проект по фиксированной цене. Этот тип контракта обеспечивает наибольшую уверенность для владельца с точки зрения стоимости проекта.
Стоимость плюс
В контракте с стоимостью плюс EPC подрядчик EPC возмещается за фактическую стоимость проекта, а также плату за их услуги. Этот тип контракта обеспечивает большую гибкость для владельца с точки зрения изменений в проекте, но также несет больший риск для владельца с точки зрения стоимости проекта.
Гарантированная максимальная цена
В гарантированном максимальном контракте с EPC, подрядчик EPC соглашается завершить проект по фиксированной цене, но владелец соглашается оплатить любые дополнительные расходы до определенного лимита. Этот тип контракта обеспечивает баланс между уверенностью затрат и гибкостью.
Целевая стоимость
В целевой стоимости контракта EPC подрядчик и владелец EPC согласны с целевыми затратами для проекта, поскольку подрядчик EPC получает стимулы для завершения проекта в соответствии с бюджетом и штрафами за превышение бюджета. Этот тип контракта стимулирует подрядчика EPC для контроля затрат, в то же время обеспечивая гибкость для владельца.
Фронтовое планирование
В то время как некоторые владельцы проекта предпочитают выполнить фронтальное планирование перед выбором подрядчика EPC, интеграция планирования фронтального фронта после выбора подрядчика может обеспечить непрерывность посредством планирования проектирования и строительства. В зависимости от начального уровня определения объема, сложности проекта и других движущих факторов владельцы проектов могут выбрать формальный процесс ворота. На этом этапе подрядчик EPC и их команда оценивают и оценивают общую конструктивность проекта. Подрядчик должен разработать надежное определение объема, оценить сайт и любые существующие структуры и установить все задачи, которые необходимо выполнить до начала строительства. Раннее развитие сильного определения объема имеет решающее значение для успеха любого капитального проекта. Чуко определенная область охвата снижает вероятность значительных изменений в сфере масштабов и необходимость в заказах об изменениях во время выполнения проекта.
Детальная инженерия и дизайн
После того, как все параметры объема, включая выбор оборудования, график, участок и бюджет, были установлены и согласованы всеми заинтересованными сторонами, подрядчик EPC может начать фазу инженерии и проектирования детализации. Все отделы и дисциплины работают вместе, чтобы определить и создать оптимальный дизайн для успеха проекта. Они должны работать над разработкой дизайна, который достигает баланса между бюджетом и эффективностью. После того, как проект был разработан, инженерная команда подрядчика предоставляет набор высоко дисциплинированных чертежей, которые будут использоваться для строительства.
Приобретение
Закупки - это очень подробный и сложный процесс, который включает в себя все источники, закупки и проверку продуктов, материалов, услуг и оборудования, необходимых для строительства. Команда закупок подрядчика EPC должна участвовать с самого начала проекта для разработки подробного и стратегического плана управления закупками. Этот план создает основу для стратегического графика закупок, который обеспечивает своевременные поставки, чтобы помочь поддерживать сроки строительства. Этот план определяет временную шкалу для покупки каждого предмета и определяет критические вехи закупок, которые следует обновлять по мере продвижения плана для оценки каких -либо воздействий на проект. Планы управления закупками помогают команде по закупкам организовать и расставить приоритеты на все действия закупок на товарном уровне, определяя оптимальное секвенирование действий. Этот план должен быть разделен со всеми заинтересованными сторонами для обеспечения полной прозрачности в отношении критических закупок.
Изготовление и строительство
Не все подрядчики EPC обладают собственными возможностями изготовления, однако, работа с подрядчиком EPC, который может выполнять изготовление самостоятельно, помогает поддерживать сплоченный рабочий процесс и поток связи, а также обеспечивает большую определенность графика. Благодаря стратегическому планированию и перекрестной связи, строительная команда может завершить строительство различных компонентов проекта, в то время как рабочие пакеты все еще находятся на этапе проектирования и проектирования или изготовления проекта. Остальные строительные мероприятия, необходимые для предоставления заранее определенных сроков и целей в соответствии с объемом проекта, включая все гражданские, структурные, трубопроводные, оборудование, электрические и инструментальные работы, происходят на этапе строительства. Если подрядчик EPC обладает собственными возможностями изготовления, некоторые компоненты проекта могут быть сборены или предварительно собранные за пределами площадки в магазине изготовления, в то время как другие могут выиграть от строительства на месте. Независимо от того, используется ли строительство за пределами площадки или на месте, подрядчики работают над тем, чтобы обеспечить безопасное и точное выполнение всех строительных мероприятий.
Другие ключевые обязанности
В дополнение к ключевым обязанностям, связанным с фазой проекта, подрядчики EPC также отвечают за несколько важных аспектов управления проектом, таких как управление рисками, контроль проектов и отчетность, а также управление изменениями.
Управление рисками
Подрядчики EPC отвечают за выявление, оценку, смягчение и мониторинг рисков проекта, такие как график, стоимость, качество, безопасность и экологические проблемы, на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Ключевые соображения контракта EPC
Единственная точка ответственности
Одной из основных характерных особенностей контракта EPC является то, что подрядчик EPC несет единоличную ответственность за проект. Подрядчик EPC будет выполнять такие работы, как проектирование, инженерия, закупки, строительство, ввод и тестирование. Следовательно, в случае возникновения вопросов, возникающей в связи с или в связи с проектом, работодатель должен будет только передать указанную проблему подрядчику EPC. Подрядчик EPC будет тогда нести ответственность за любые дефекты и исправления того же самого или предоставить компенсацию работодателю. В тех случаях, когда подрядчик EPC является консорциумом, состоящим из нескольких организаций, подрядчик EPC обычно заявляет в договоре EPC, что такие организации несут совместно и по крайней мере ответственности перед работодателем. Подрядчик EPC также будет нести ответственность за работы, выполненные любым назначенным субподрядчиком (как определено ниже) и за любые действия или упущения субподрядчика.
Фиксированная цена контракта
Контракт EPC требует, чтобы работы были выполнены и завершены по фиксированной цене, что означает, что подрядчик EPC будет нести ответственность за перерасход средств и экономию средств («Цена контракта»). Тем не менее, подрядчик EPC может претендовать на дополнительные расходы в обстоятельствах, когда работодатель вызвал задержку для завершения проекта или разместил заказ на изменения. Хотя работодатели обычно получают единовременный платеж, это не мешает подрядчику EPC вести переговоры с работодателем с учетом платежного расписания, который будет включен для обслуживания альтернативного способа оплаты, такого как веха.
Безопасность
В большинстве случаев, если не все, строительные контракты, часто, что подрядчик предоставляет эффективную облигацию для защиты интересов работодателя в случае, если подрядчик не выполнит свои обязательства по контракту.
Гарантии производительности
Гарантии производительности находятся в непосредственной близости от функции контракта EPC, имеющего гарантированное качество, ввиду выполнения подрядчика EPC его обязательств в соответствии с контрактом EPC. Обычно контракт EPC содержит положение, в котором говорится, что подрядчик EPC должен обеспечить гарантии на производительность, поддерживаемую производительность, ликвидируемые ущербами подрядчиком EPC работодателю в случае недооценки.
Передача, тестирование и ввод в эксплуатацию
Концепция передачи по контракту EPC имеет основополагающее значение, учитывая аспект под ключ. Тестирование и ввод в эксплуатацию являются обязанностью подрядчика EPC, которые являются частью работ, до передачи и завершения проекта. Положения, относящиеся к передаче, тестированию и вводу в эксплуатацию, будут изложены процедуры относительно того, когда работодатель завладеет участком и построенным объектом.
Исправлена дата завершения
Дата завершения заключается в форме фиксированной даты или указанного периода с начала контракта EPC, с помощью которого подрядчик EPC должен завершить проект. Если гарантированная дата завершения не будет достигнута, подрядчик EPC будет нести ответственность за ликвидированные убытки. Работодателю не нужно доказывать, что он понесла фактические убытки для получения ликвидации убытков.
Ограничение ответственности
Ограничение пункта ответственности ограничивает ответственность подрядчика EPC до определенного процента от суммы договора. Хотя различные контракты имеют различные проценты ограничений, общее ограничение ответственности ограничено 100% от суммы контракта. Ограничение ответственности является лучшим методом для подрядчика EPC, чтобы ограничить общее воздействие.
Субподряды и назначение
Контракт EPC может позволить подрядчику EPC субподряд или назначить некоторые из своих обязательств сторонним субподрядчикам («субподрядчики»). Подрядчик EPC обычно уведомил работодателя о своем намерении назначить субподрядчика и получить одобрение работодателя на назначение субподрядчика. Однако работодатель может зарезервировать право на разумную причину и добросовестно возражать против предполагаемого назначения субподрядчика. В случае назначения субподрядчика для указанной части работ, подрядчик EPC будет нести полную ответственность за указанную часть работ, выполняемых субподрядчиком, и за любые действия или упущение субподрядчика. Это прямо в отношении функции контракта EPC единой точки ответственности.
Как работает контракт EPC?
После того, как контракт EPC будет предоставлен, подрядчик EPC работает по одному контракту с владельцем проекта, планировал и выполняет все мероприятия по проектированию, закупкам и строительству, чтобы обеспечить эффективное и эффективное решение для под ключ. Раннее и частое сотрудничество между оценкой, инженерией, закупками и строительными группами является ключевым определяющим фактором для этого подхода.
Каждый PDS предлагает уникальные преимущества владельцам проектов, а подход EPC ничем не отличается. Владельцы проектов, вероятно, увидят преимущества, такие как подробные ниже: потенциально более быстрый график из -за ликвидации процесса торгов для различных этапов проекта и способности перекрывать эти этапы проекта. Перенос риска от владельца проекта к подрядчику по проектированию. В целом надежный бюджет и высокая уверенность в сохранении рентабельности. Контракты EPC часто используются для капитальных проектов, ориентированных на график с жесткими сроками, а также для крупномасштабных, высоких сложных, частных капитальных проектов.
Наша фабрика
IFIMA Technology (Shanghai) Co., Ltd. (YFM) была создана в качестве дочерней компании Jiangsu YFM Group Company фокусируется на расширении зарубежного рынка Crane Business. Существует квалифицированная команда по продажам, и команда исследований и разработок фокусируется на предоставлении услуг на основе решений до и после продажи нашим клиентам, основными продуктами компании являются морские краны, портовые краны, разграбление грузовых грузов и соответствующие продукты индивидуальной стальной конструкции. Фабрика охватывает площадь 18, 000 квадратных метров, с командой научного управления, расширенным производственным оборудованием, изысканным технологиями, профессиональным тестированием и осмотренной оборудованием, а также заполненной системой управления. Как дизайнерское и производственное предприятие морского и портового оборудования, оно было сертифицировано китайскими CCS, American ABS, French BV, Norwegian DNV, British LR, Korean KR, японским НК, России RS и другими классификационными обществами. «Во-первых, качество, добросовестно, будьте ориентированы на клиента» в качестве корпоративной культуры, YFM стремится предоставлять зарубежным клиентам высококачественные продукты и идеальные услуги.
Сертификат
Часто задаваемые вопросы
Будучи одним из ведущих производителей и поставщиков контрактов EPC в Китае, мы с теплого приглашаем вас купить CE утвержденный контракт EPC на продажу здесь с нашей фабрики. Все индивидуальные продукты имеют высокое качество и низкую цену.
Контракт EPC на проект по обработке и передаче грузов и транспортировке.